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人才战略

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  • 人力资源总体思路

    以中国航发的整体战略布局为基础,全面落实 “人才强企”战略,推进公司“十三五”人才队伍建设规划,创新人才发展体制机制,以人才成长为主线,以后备人才、青年人才选拔培养为重点,大力加强经营管理人才、专业技术人才和技能人才队伍建设,深入推进收入分配和劳动用工制度改革,不断提升公司人力资源管理工作的制度化、标准化、规范化和信息化,为“两机”专项顺利实施提供坚实的组织保证和强有力的人才支撑。

  • 人力资源目标

    “十三五”期间,公司人才队伍建设的主要任务是构建“三三一”总体目标体系,即:“打造人才队伍建设三个体系,着力三个改善,实现一个目标”。三个体系是指人才引进体系、人才培养体系、人才激励体系;三个改善是指人力资源生态环境充分改善、人员工作效率明显改善、人力资源效率指标大幅改善;一个目标就是实现公司“十三五”人才队伍建设总目标。

  • 薪酬福利

    1、公司员工享有优渥的薪酬福利待遇。公司实行职位绩效薪酬制,为每位员工缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险及住房公积金、企业年金,员工可享受午餐补贴、交通补贴、年度体检等多项福利。

    2、新引进的大学毕业生1-10万元安家费,父母或配偶居住异地且符合规定条件的可享受探亲假。

    3、对在公司科研生产、经营管理工作中新技术、新产品、新工艺、新方法等成功推广应用的,按照转化所取得的效益评估价值,在5年之内,给予5-20%的奖励。

    4、设立2000万元创新基金,持续推进 "玉龙"科技创新奖和南方科技金奖评选,表彰奖励在管理变革、科技创新、质量提升方面取得重大成就的人才。对获得国家级、省部级、集团级科技和人才项目最高荣誉的,给予个人或团队5-10万元配套奖励,同时个人享受疗休待遇。

  • 培养政策

    1、加大出国培养力度。每年选派优秀人才到国外科研机构、知名院校和航空企业进行学习深造、参观访问、技术交流。对于选派出国培养的人员,提供培训经费和必要的生活保障,视同在岗人员提供工资待遇。

    2、深化开展校企合作。加大产学研合作力度,与航空特色院校及国内重点高校签订战略合作协议,通过联合课题攻关、举办讲座、开办培训班、互派专家挂职、学术交流等活动,借助高校优良资源,搭建人才成长平台。